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曼聯(lián)CEO貝拉達(dá):堅(jiān)信曼聯(lián)2028年前能奪冠;庫(kù)尼亞有坎通納的風(fēng)范

來源:24直播網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間:2025年06月17日 21:01

近日,曼聯(lián)CEO奧馬爾-貝拉達(dá)接受了《United We Stand》的采訪,這是他自去年7月接手曼聯(lián)工作以來的首次坐下來接受的專訪,談及了關(guān)于阿莫林、轉(zhuǎn)會(huì)、道歉及其他話題。



為何支持阿莫林

貝拉達(dá)概述了在去年11月引進(jìn)魯本-阿莫林背后的考量,這個(gè)決定是由“技術(shù)部門人員主導(dǎo)的,所以這不是我的專業(yè)領(lǐng)域”。

他承認(rèn)在賽季中途任命主教練總是可能讓球隊(duì)的表現(xiàn)“更加困難。我們將其視為對(duì)接下來幾個(gè)賽季的投資,因?yàn)槲覀兇蛩憬o魯本時(shí)間去了解球隊(duì)、俱樂部和英超聯(lián)賽。所以,等我們到了現(xiàn)在(2025年6月),我們已經(jīng)進(jìn)行了所有關(guān)于球隊(duì)需要什么的討論,以及打造一支有能力贏得英超聯(lián)賽冠軍的球隊(duì)所需的兩年到三年計(jì)劃。我們有一個(gè)非常清晰的路線圖,說明我們將如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。如果魯本在2025年7月1日才開始工作,我們就不可能掌握所有這些認(rèn)知,對(duì)吧?而我認(rèn)為這正是他過去這七、八個(gè)月所做的事情。他在英超經(jīng)歷了困難,球隊(duì)也經(jīng)歷了困難。這就是為什么我覺得這真的會(huì)在未來幫助我們?!?/p>

這與佩普-瓜迪奧拉在2016年(貝拉達(dá)加盟曼城五年后)初到曼城時(shí)的首個(gè)賽季掙扎是否有相似之處。他回答道:“非常相似,佩普?qǐng)?jiān)持他的原則,鑒于他過去的成就,他有巨大的信譽(yù)儲(chǔ)備。他被允許在那個(gè)低于他標(biāo)準(zhǔn)的首個(gè)賽季進(jìn)行調(diào)整。俱樂部在那個(gè)夏天支持了他,球隊(duì)開始贏球,并創(chuàng)造了持續(xù)到本賽季的贏球周期?!?/p>



最糟糕的時(shí)期已經(jīng)過去

上賽季,老特拉福德傳出接二連三的負(fù)面消息。隨著員工失業(yè)和球隊(duì)輸球(僅在英超就輸了18場(chǎng)),當(dāng)時(shí)和現(xiàn)在的氛圍都相當(dāng)黯淡。

貝拉達(dá)形容他頭11個(gè)月的工作是一場(chǎng)“旋風(fēng)”,他承認(rèn)無法預(yù)料到球隊(duì)在英超聯(lián)賽中經(jīng)歷如此糟糕的一個(gè)賽季,但他堅(jiān)持認(rèn)為情況將開始好轉(zhuǎn)。

“我們?cè)诒举惣境惺芰怂械亩唐谕纯?,但從這個(gè)夏天開始,最糟糕的階段將過去,我們將穩(wěn)定管理層;我們將穩(wěn)定教練團(tuán)隊(duì)及其周圍的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。在足球方面,我們對(duì)自己想做什么、想引進(jìn)哪些球員、希望球隊(duì)如何比賽、如何融入青訓(xùn)球員、以及如何投資未來人才,都有清晰的想法。今天我坐在這里,實(shí)際上對(duì)未來非常樂觀和積極。當(dāng)然,我們需要做對(duì)很多決定。我們也會(huì)犯錯(cuò),毫無疑問。我們會(huì)努力減少錯(cuò)誤。但我們想要建立的是能夠長(zhǎng)期、長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的東西,對(duì)吧?”


我們可以在2028年前贏得冠軍

貝拉達(dá)自加盟曼聯(lián)以來設(shè)定的最引人注目的目標(biāo)之一是“150周年計(jì)劃”。這是他為俱樂部設(shè)定的、希望在2028年慶祝成立150周年時(shí)達(dá)成的一系列里程碑。

其中包括場(chǎng)外目標(biāo),例如“現(xiàn)金流為正”,但也有場(chǎng)內(nèi)目標(biāo)。貝拉達(dá)希望曼聯(lián)女足在未來三年內(nèi)贏得首個(gè)女足超級(jí)聯(lián)賽(WSL)冠軍,男足也能在英超聯(lián)賽中奪冠。

但這現(xiàn)實(shí)嗎?貝拉達(dá)回答:“當(dāng)然,我們剛剛獲得第15名,這看起來像是不可能完成的任務(wù)。但為什么不以此為目標(biāo)呢?為什么不竭盡全力呢?”

他這么說是有一定經(jīng)驗(yàn)的。當(dāng)貝拉達(dá)2004年加盟巴塞羅那時(shí),俱樂部正處于低谷。他們?cè)谖骷茁?lián)賽中落后于瓦倫西亞獲得亞軍,在國(guó)王杯四分之一決賽中出局,甚至沒有參加那個(gè)賽季的歐冠聯(lián)賽。他們被降級(jí)到歐聯(lián)杯(當(dāng)時(shí)的聯(lián)盟杯),并在第四輪輸給了凱爾特人。

當(dāng)時(shí)諾坎普的情況似乎同樣令人絕望,但兩年內(nèi)他們就成為了歐洲和西班牙冠軍。這種復(fù)興給了貝拉達(dá)對(duì)曼聯(lián)的希望。

他說:“我堅(jiān)信我們可以做到,我們有兩到三個(gè)夏季轉(zhuǎn)會(huì)窗口來打造一支能夠開始競(jìng)爭(zhēng)并贏得英超冠軍的球隊(duì),如果我們能在此之前實(shí)現(xiàn)目標(biāo),我們都會(huì)很高興,所以沒有人說我們想等到那時(shí)才去贏得它?!?/p>



轉(zhuǎn)會(huì)與為何庫(kù)尼亞“有坎通納風(fēng)范”

貝拉達(dá)表示,曼聯(lián)在夏季轉(zhuǎn)會(huì)窗口剩余時(shí)間里將“活躍”。不過,可以預(yù)見的是,他幾乎沒有具體承諾會(huì)花多少錢,或者花在誰身上。

他堅(jiān)持認(rèn)為阿莫林和技術(shù)總監(jiān)杰森-威爾科克斯之間目標(biāo)一致,并且球隊(duì)的“愿景”是清晰的。但他承認(rèn),為了“平衡賬目”,將需要“一些球員離隊(duì)”。

“通過今年在削減成本方面所做的一切,我們已經(jīng)把自己置于盡可能好的位置,我相信在轉(zhuǎn)會(huì)窗口結(jié)束后,我們將擁有一支比之前強(qiáng)大得多的球隊(duì)。”

貝拉達(dá)還對(duì)曼聯(lián)迄今為止唯一的新援馬特烏斯-庫(kù)尼亞贊不絕口。庫(kù)尼亞以6250萬英鎊從狼隊(duì)加盟。據(jù)這位CEO稱,庫(kù)尼亞的特質(zhì)讓人聯(lián)想到俱樂部歷史上最偉大的簽約之一。

貝拉達(dá)說:“我認(rèn)為這是一名球迷會(huì)喜歡的球員,我們可以談?wù)撍募夹g(shù)能力,他可以踢三個(gè)不同的位置。他是一名有創(chuàng)造力的攻擊型中場(chǎng);他能進(jìn)球,也能助攻。我認(rèn)為他會(huì)讓人們激動(dòng)地從座位上站起來。他身上有一種氣場(chǎng),人們會(huì)非常喜歡。恕我直言,(他)有點(diǎn)坎通納的風(fēng)范。他是我們需要完成的重要簽約。我們會(huì)盡快努力完成更多的簽約。有時(shí)行動(dòng)不快,是因?yàn)槟阍谡勁校噲D確保物有所值。所以高效或快速對(duì)俱樂部來說不一定是最好的事情?!?/p>



向員工和球迷道歉

如果說上賽季在球場(chǎng)上很糟糕,場(chǎng)外也好不到哪里去。

曼聯(lián)宣布了兩輪裁員,一次在9月,大約250名員工被解雇,另一次則在賽季剛結(jié)束時(shí)。貝拉達(dá)在9月的那次會(huì)議上曾告訴員工,只會(huì)有一輪裁員,他承認(rèn)后來出現(xiàn)了反復(fù),為此他已向員工道歉。

他解釋說:“我們當(dāng)時(shí)沒有預(yù)見到俱樂部的財(cái)務(wù)狀況如此糟糕,而且有很多事情需要管理,不僅僅是財(cái)政公平競(jìng)賽(FFP),還有現(xiàn)金流以及依靠自身能力運(yùn)營(yíng)的要求,這就是我們被要求做到的。我們是一家大俱樂部;我們應(yīng)該能夠以盈利為基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng),就像俱樂部長(zhǎng)期以來所做的那樣,并且還能贏得(獎(jiǎng)杯)。你完全可以持續(xù)地在場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)外都取得成功?!?/p>

裁員只是曼聯(lián)制造的負(fù)面頭條之一。另一個(gè)是在上賽季中途取消優(yōu)惠票價(jià)的決定,這意味著年輕球迷和老年球迷(OAPs)需要支付66英鎊購(gòu)買門票,并將長(zhǎng)期季票持有者從老特拉福德南看臺(tái)的座位遷出,以便將這些座位作為高端商務(wù)座位重新出售。

當(dāng)向貝拉達(dá)指出66英鎊的政策是失敗的,弊大于利時(shí),貝拉達(dá)回答說:“我承認(rèn)的是,這項(xiàng)政策推出方式不佳。我舉手,我對(duì)此決定負(fù)責(zé)。如果我們回到?jīng)Q定本身以及它將影響的人群比例,這個(gè)比例是很低的。非常低。但我們沒有很好地溝通。而且我們?cè)谫惣局衅谧龅锰炝?。所以這是一個(gè)教訓(xùn),也是我們未來會(huì)盡量避免的事情。此后我們所做的是與球迷咨詢委員會(huì)進(jìn)行了大量溝通,他們都做得很好。我們進(jìn)行了一些激烈的討論,他們對(duì)我們提出的許多想法和想要實(shí)施的舉措提出了反對(duì)意見?!?/p>

至于南看臺(tái)的抗議活動(dòng),貝拉達(dá)表示,俱樂部“理解他們的沮喪”很重要,但他堅(jiān)持認(rèn)為這些決定是“為了俱樂部的利益”,無論它們多么不受歡迎。



西裝背后的人

貝拉達(dá)很聰明。他的父親是經(jīng)濟(jì)學(xué)教授,母親在聯(lián)合國(guó)兒童基金會(huì)(UNICEF)工作;他會(huì)說五種語(yǔ)言,并在同樣多的不同國(guó)家生活過。

他識(shí)破足球界“空談?wù)摺钡哪芰Γ缢f,將在未來幾年受到考驗(yàn),但他明白保持冷靜和保持遠(yuǎn)見的重要性。

他說他與曼聯(lián)共同所有者、INEOS創(chuàng)始人吉姆-拉特克利夫爵士有著“非常好的關(guān)系”,并且“相當(dāng)頻繁”地與他交流?!昂退谝黄穑愫芮宄艿玫绞裁??!?/p>

貝拉達(dá)出生于巴黎,童年大部分時(shí)間在摩洛哥首都拉巴特度過。他熱愛足球,主要是摩洛哥國(guó)家隊(duì)和巴塞羅那隊(duì)。他最早的足球記憶是1986年世界杯決賽,他顯然很懂球。

他回憶道:“摩洛哥對(duì)陣英格蘭戰(zhàn)平(0-0),然后3-1擊敗葡萄牙,成為第一支從小組賽出線的非洲球隊(duì),那是國(guó)家的驕傲?xí)r刻,我完全迷上了足球。”

從九歲起,他的家人住在美國(guó)(他后來作為學(xué)生回到美國(guó)開始攻讀工程學(xué)位),他也曾在布魯塞爾和巴塞羅那生活。在接手曼聯(lián)工作之前和之后,他都閱讀了大量書籍,包括關(guān)于俱樂部足球歷史的書;他似乎談?wù)搼?zhàn)術(shù)和談?wù)撡~目一樣自如。

這也是他信任阿莫林的原因之一,并駁斥了葡萄牙人過于固守一種打法的說法。

“我們想要一種有吸引力的進(jìn)攻型足球風(fēng)格,但克魯伊夫踢的是3-4-3陣型,沒人說那是防守型的,所以我不會(huì)花太多時(shí)間思考陣型,而是更多地思考魯本試圖建立的球隊(duì)身份和比賽風(fēng)格。”


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